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Es genügt nicht, an den Fluss zu kommen,
nur mit dem Wunsch, Fische zu fangen.
Man muss auch das Netz mitbringen.

– Chinesisches Sprichwort

Das metaphorische Netz, die Strategie, ist nur so stark wie sein schwächstes Glied. Beim Risikomanagement geht es eben genau darum, jedes Glied so stark wie möglich zu machen, damit aus dem Netz kein Fisch entkommen kann.

Das können wir !

Strategieberatung

Sie haben ein Problem und wissen nicht wie Sie es lösen können?
Wir entwickeln die für Sie perfekte Strategie, damit Sie sich zukünftig keine Sorgen mehr machen müssen!

Wir bieten Ihnen: 

Strategie – Audit: Wir prüfen Ihre Strategie!

Strategieentwicklung: Wir entwickeln ihre Strategie!

Strategische Beratung: Wir helfen Ihnen die Strategie umzusetzen!

Prozessoptimierung

Eine perfekte Strategie ist die Grundlage für jedes Unternehmen, aber was dann?
Wenn die internen Prozesse nicht auf die Strategie abgestimmt sind, dann hilft auch das beste Strategiekonzept nichts.
Wir analysieren und optimieren ihre Prozesse nicht nur im konzeptionellen sondern auch operativen Bereich!
Ihre Prozesse werden analysiert, optimiert, getestet und resistent gemacht.

Risikomanagement

Perfekte Strategie, darauf optimierte Prozesse und am besten noch entsprechend Risikogesichert?
Nur wenn alle drei Aspekte gegeben sind können Sie ihr Unternehmen durch jedes Gewässer führen!

Die beste Strategie und der perfekte Prozess führen Sie auch nur dann zum Unternehmerischen Erfolg, wenn entsprechende Risiken vermieden oder die potenziellen Schadenshöhen reduziert werden können.       

Das können wir :

Risikomanagement

Unternehmensrisiken dürfen nicht isoliert betrachtet werden. Wichtig ist hierbei das Risiken nur ideal gesteuert werden können wenn Kultur und unternehmerische Fähigkeiten einbezogen werden, Strategien und deren Umsetzung verknüpft werden, die Risikosteuerung auf ebendiese abgezielt wird und eine Verbindung zur Wertschöpfung hergestellt wird. 

Das beinhaltet vor allem :

Interne Risiken

Produktionsprozesse, Personalentscheidungen, IT-Hardware, Softwareauswahl und die Finanzabteilung, all dies sind Beispiele für Segmente eines Unternehmens die Risiken beinhalten können. 

Als Person, die seit langem dem Unternehmen angehört und all diese Bereiche nur aus unternehmensinterner Sicht sieht, ist es schwierig Risiken vernünftig zu identifizieren. Und nur Risiken die identifiziert wurden können auch vermieden und kontrolliert werden.

Externe Risiken

Kundenverträge, Vertriebsprozesse, Einkaufsprozesse, Dienstleisterverträge, Sub-Unternehmer, Marktrisiken, finanzielle und regulatorische Risiken sind Beispiele für Anknüpfungspunkte bei denen Unternehmen Risikopotenziale im Verkehr mit Externen aufweisen. 

Oftmals geprägt von gutem Marketing oder eloquenten Verkäufern/Einkäufern führen Emotionen dazu, dass hier Risiken oft übersehen werden. Gleichzeitig existieren oft unerkannte regulatorische oder finanzielle Risiken.

Sparring

  • Wir als kompetenter Austauschpartner für Ihre Entscheidungen und Grundsatzfragen
  • Aufwandsorientiertes Kostenmodell

Beratung

  • Kompetente, intensive und individuelle Beratung für Ihr Projekt/ Sachverhalt
  • Pauschalisiertes Kostenmodell

Coaching

  • Persönliche Begleitung auf ihrem Weg, zur optimalen Erreichung ihrer Ziele und Wünsche
  • Auf Sie abgestimmter Monatsbeitrag
Kontaktiere uns!

Unsere Produktpakete

Auf Anfrage erstellen wir auch gerne für Sie individuelle Produkt-/Vertragsausgestaltungen, damit diese explizit auf Ihre Strategie angepasst sind.

Start

Optimal für Neugründer

  • Geschäftsmodellprüfung 
  • Prozessvorbesprechung
  • Risikomanagement
    Tricks & Tipps
  • Optimierungstelefonat
    (1x 30 Minuten)
  • Zugang zu einem
    Top-Netzwerkkontakt
    nach Wahl
  • Q&A-Call (1x 30 Minuten)
    nach dem ersten Monat
  • Qualifiziert zur Aufnahme
    in den Expertenpool
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Standard

Optimal für kleine Unternehmen die etwas Unterstützung benötigen

  • Geschäftsmodellprüfung 
    (alle 3 Monate)
  • Einmalige Strategiesitzung
  • Prozessoptimierung 
    (kontinuierlich)
  • Aktives Risikomanagement 
  • Optimierungstelefonate
    (4 Stunden pro Monat)
  • Zugang zu Top-Netzwerkpartnern
  • Q&A – Zugang (Direktnachrichten und Telefonate, 1 Stunde Telefonatslimit)
  • Qualifiziert zur Aufnahme
    in den Expertenpool
  • Einladungen zu Experten Meet-Ups
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Premium

Optimal für Unternehmen die intensive Beratungen benötigen

  • Geschäftsmodellprüfung 
    (kontinuierlich)
  • Strategieoptimierungs-sitzungen
    (alle 3 Monate 1/2 Stunde)
  • Prozessoptimierung 
    (kontinuierlich)
  • Aktives Risikomanagement 
  • Optimierungstelefonate
    (8 Stunden pro Monat)
  • Zugang zu Top-Netzwerkpartnern
  • Q&A – Zugang (Direktnachrichten und Telefonate, unlimitiert)
  • Qualifiziert zur Aufnahme
    in den Expertenpool
  • Einladungen zu Experten Meet-Ups
  • Aktive Unterstützung bei Personalmarketing-maßnahmen
  • Verbreiten von Marketingmaßnahmen über sämtliche Kanäle
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